Arturo Reveles: De emprendedor a presidente de Canacintra

Comparte su visión, retos, logros y planes futuros para impulsar a las Pymes, fortalecer la vinculación con autoridades.

Arturo Reveles Márquez, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra) en la región sureste, representa un ejemplo de evolución empresarial y compromiso industrial. Originario de Durango, llegó a Saltillo por una oportunidad laboral y terminó convirtiéndose en un referente del sector productivo local. Con más de dos décadas en la ciudad, Reveles no solo fundó su propia empresa de capacitación, sino que ahora lidera uno de los organismos más importantes de representación industrial en Coahuila. En esta entrevista, comparte su visión, retos, logros y planes futuros para impulsar a las Pymes, fortalecer la vinculación con autoridades y promover la economía circular como eje estratégico.

¿Cómo llegaste a Saltillo y cómo se transformó en tu hogar? Soy originario de Durango y llegué a Saltillo en 2001 por una oferta laboral en Johnson Controls. Aunque pensaba quedarme solo seis meses, hoy llevo 24 años aquí. Me enamoré de esta ciudad, aquí nacieron mis hijas y mi esposa también la considera su hogar.

Estudió Comercio Internacional y posteriormente una maestría en Administración y Alta Dirección en la Ibero de Saltillo. Su trayectoria profesional inició en la industria automotriz, pero el espíritu emprendedor lo llevó a fundar una empresa de capacitación en 2009, la cual hoy opera de forma independiente bajo dirección externa.

¿Cómo comenzó tu relación con Canacintra? Me acerqué a Canacintra en 2011, cuando Jaime Guerra era presdidente, con un proyecto de capacitación. Organizamos el primer Foro de Six Sigma, que fue todo un éxito. De ahí nace mi participación activa y fui integrándome en las distintas mesas directivas hasta asumir la presidencia este año.

¿Cuál fue el principal motor para buscar la presidencia?
La intención estuvo siempre, pero esperé el momento correcto. Quería estar preparado. Ahora busco generar valor, no porque antes no se haya hecho bien, sino porque hay espacio para innovar.

¿Cuáles son tus propuestas clave como presidente? La Creación de comités estratégicos como el de Economía Circular, Excelencia Operacional y Pymes,el impulso al intercambio comercial entre socios, que ya agrupa a más de 70 empresas mediante plataformas simples como WhatsApp y la modernización interna con el desarrollo de un software que facilitará la gestión de procesos, operando como un CRM adaptado al perfil del socio. "Queremos que el socio sienta que pertenecer a Canacintra le aporta valor real."

 ¿Qué papel juegan los eventos en tu gestión? “El enfoque está en darles identidad y mejorar su impacto. El Grill Fest, por ejemplo, pasó de 150 a 650 asistentes con cambios estratégicos. Lo mismo buscamos con el Congreso de Excelencia Operacional y los Enlaces Productivos.”

¿Cuál es el rol de Canacintra ante las autoridades? Buscamos que los empresarios vean a la cámara como un aliado real. Que si tienen un problema con el SAT, IMSS o CFE, sepan que pueden contar con nosotros.
Arturo enfatiza la importancia de la vinculación y asegura que hay personal dedicado exclusivamente a esta tarea. La prioridad es que la membresía se sienta respaldada, especialmente en tiempos de reformas laborales.

¿Las nuevas legislaciones afectan a las empresas? Si impacta. Cambios como la reducción de la jornada laboral o las vacaciones impactan más a las pequeñas empresas. Hay que equilibrar. Las grandes pueden adaptarse más fácilmente; las Pymes no siempre.

¿Qué viene después para ti? El proyecto más grande en puerta es la Universidad para Profesionales de la Industria (UPI). Ya tenemos el RVOE de la SEP y planeamos iniciar en 2026. También buscamos ofrecer preparatoria abierta para quienes no han concluido sus estudios.

¿Qué legado quieres dejar en Canacintra? Una cámara más institucional, con comités sólidos, mayor vinculación con autoridades y valor tangible para los socios. Que se diga que Arturo Reveles siempre estuo abierto a apoyar.

Arturo Reveles demuestra que el liderazgo empresarial moderno combina estrategia, sensibilidad y visión a largo plazo. Con un firme compromiso hacia las Pymes, la innovación organizacional y la formación profesional, su gestión al frente de Canacintra busca dejar huella y construir una cámara que no solo represente, sino que también transforme. Como él mismo afirma: “La cámara debe ser útil y cercana, no solo representativa.”

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