¿Quieres un hospital más feliz? Contrata a más enfermeros, según un estudio
Incorporar incluso unas cuantas enfermeras adicionales puede disminuir de forma significativa el burnout y elevar la moral del personal sanitario en los hospitales, según un estudio reciente.
Un incremento del 10% en la plantilla de enfermería mejoró las percepciones y actitudes tanto de médicos como de enfermeras en entornos hospitalarios, reportaron los investigadores el 17 de noviembre en JAMA Network Open.
“El agotamiento en el ámbito médico es un problema global, pero hasta ahora se han identificado pocas soluciones claras”, señaló la autora principal, Linda Aiken, directora fundadora del Centro de Investigación en Resultados en Salud y Políticas de la Escuela de Enfermería de la Universidad de Pensilvania.
“Nuestros resultados muestran que invertir en las enfermeras ofrece un beneficio doble: mejora el bienestar tanto del personal de enfermería como del médico, y además fortalece la atención a los pacientes”, añadió Aiken.
Para la investigación, se encuestó a más de 1.100 médicos europeos y alrededor de 5.300 en Estados Unidos, así como a 3.000 enfermeras europeas y casi 12.000 estadounidenses.
Los datos revelaron que, en los hospitales de EE. UU., una mejora modesta del 10% en el ambiente laboral de las enfermeras —incluyendo más personal— se vinculó con:
Una disminución del 22% en la intención de los médicos de renunciar.
Una reducción del 25% en la cantidad de médicos que no recomendarían su hospital como lugar de trabajo.
Un 19% menos de insatisfacción laboral entre los médicos.
Una reducción del 10% en los médicos con alto nivel de agotamiento.
Los hospitales europeos mostraron patrones semejantes: con un aumento del 10% en la dotación de enfermería se observó un 20% menos de intención de abandono por parte de los médicos, un 27% menos de probabilidad de que desaconsejaran trabajar en el hospital, un 15% menos de insatisfacción laboral y un 12% menos de probabilidad de burnout elevado.
En conjunto, entre el 20% y el 44% de los médicos encuestados expresaron intención de dejar su puesto por insatisfacción, y hasta un 45% reportó niveles significativos de agotamiento, según los autores.
“Estos resultados muestran un camino de acción inmediata para los líderes hospitalarios”, indicó Karen Lasater, especialista en política sanitaria y enfermería de Penn Nursing.
“Fortalecer el personal de enfermería y fomentar entornos laborales más favorables son estrategias organizativas factibles, con respaldo científico, y efectivas para mantener tanto a enfermeras como a médicos en sus puestos”, concluyó Lasater.
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