Innovar para vivir mejor: el modelo que está transformando el desarrollo farmacéutico en México

La industria farmacéutica mexicana ha evolucionado de un enfoque meramente productivo a convertirse en un eje de innovación, crecimiento económico y formación de talento especializado.

En este proceso, el lanzamiento de nuevos medicamentos no solo amplía catálogos, sino que también robustece las cadenas de suministro, estimula la inversión y obliga a anticipar las dinámicas de un mercado en cambio constante. En el centro de esta transformación permanece una prioridad: el bienestar del paciente.

En ese escenario, PiSA Farmacéutica ejemplifica cómo una estrategia clara y una sólida base científica pueden traducirse en soluciones concretas. Fundada hace más de 80 años en Guadalajara bajo la premisa de “vivir una vida al servicio de la vida”, la empresa ha construido una trayectoria de 81 años marcada por el crecimiento sostenido y la diversificación de su portafolio.

Durante 2025, esa visión se reflejó en un programa de lanzamientos que representó un hito interno: la incorporación de nuevos productos en seis áreas terapéuticas clave, como sistema nervioso central, gastroenterología, manejo del dolor y oftalmología, además del fortalecimiento de colaboraciones internacionales. En total, se sumaron más de diez nuevas moléculas a su oferta.

Manuela Arboleda, responsable de Desarrollo de Negocios, señala que estos avances demuestran que una compañía mexicana puede competir en un entorno global altamente exigente. Destaca que cada lanzamiento implica analizar riesgos, proyectar escenarios y mantener una apuesta firme por el crecimiento a largo plazo, más allá del impacto inmediato en el mercado.

Un pilar fundamental de esta etapa es el Centro de Desarrollo inaugurado en 2024: un complejo de más de 12 mil metros cuadrados que integra planta piloto, laboratorios analíticos y equipos multidisciplinarios. El espacio fue concebido para replicar condiciones reales de producción a escala experimental, permitiendo que formuladores, analistas y líderes de proyecto colaboren de manera coordinada y aceleren procesos sin comprometer el rigor técnico.

Adriana Cortés, directora del Centro de Desarrollo de Genéricos, subraya que el verdadero valor de estos logros no se limita a cifras. Cada nuevo medicamento, afirma, es resultado de casi 25 años de consolidación científica y productiva, periodo en el que el área pasó de ser un equipo pequeño a reunir a más de 500 especialistas dedicados al desarrollo farmacéutico. Para ella, el capital humano es el factor decisivo detrás de cada avance.

Con más de 30 mil colaboradores y presencia dentro y fuera de México, la compañía ha reforzado su capacidad innovadora mediante la adopción de estándares internacionales, la integración de talento global y el uso de tecnologías avanzadas. Tanto Arboleda como Cortés coinciden en que el liderazgo se sustenta en el propósito: recordar que cada proceso productivo tiene como destino final a un paciente que necesita una solución.

De este modo, la ampliación del portafolio no responde únicamente a una lógica comercial, sino a un modelo permanente de innovación que combina planeación estratégica, conocimiento técnico y una cultura organizacional orientada al largo plazo. En un entorno industrial cada vez más complejo, convertir el desarrollo en bienestar deja de ser solo un objetivo empresarial para convertirse en un compromiso social compartido.

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